滁州校园文化建设方案优选企业,安徽奥美

学校文化建设有利于学校汇聚强大的激励效应

品牌学校能够激励教职员工与学生为它的继续发展而努力，能够鼓舞教职员工的士气，提高学校的凝聚力；能够使教职员工感受到自己的价值、身份、地位，体验到社会对于他们的尊重；能够使教职员工更加重视自身素质的提高，重视教育教学质量的提高，以此适应品牌学校之一员的要求；能够激励学校不断改革，不断创新，不断进行自我超越，以保持品牌学校的基业常青；能够激励学生不断进取、拼搏，在优1秀之群体中成为更优1秀者。1、心灵碰撞、内涵厚重墙面文化是一门隐性课程，为成长中的孩子们提供了一个亲自体验的教育情境，它与显性课程的目标和谐一致，能产生“共振”效果。

学校文化建设实施的生态性原则

学校文化建设的初级阶段是让学校里的每个人知道“我在学校文化中做什么”。每个人无沦是教职工还是学生首先要有学校文化的意识，体会到自己是学校文化的一分子。一方面给师生介绍学校文化的主题和相关的意义;另一方面是在行动中体会学校文化的意义。

学校文化建设实施的生态性原则的另一面体现为文化建设实施的生命化，主要指学校里的每个人作为生命个体，都应得到尊重与呵护。培育文质，不是一天两天的事，一要靠训练产生由外向内的外铄，一要由内而外的内生。文化首先是有生命力的，学校文化建设同样也是要让学校里的每一个人都感受到自己生命的价值，感觉到在本校文化氛围中自身的生命得到了尊重和发展。

***园校园文化建设之制度文化建设

***园制度文化是指***园的园纪园规、行为约束等，既是***园管理的重要手段，也是***园管理思想和管理风格的重要体现。要坚持“以人为本”的制度文化建设，始终为***和教师的身心健康发展提供制度保障，使他们都能快乐的生活和成长。

我们要依照***的特点制造符合***发展的规章制度，不同特点的***要用不同的管理方法，坚持“以人为本”的理念，根据每个教师不同的风格和发展要求，制定相关的规章制度。任何一种校园文化，一经形成之后，必然传承下去，不因时代、社会制度不同而消失，当然会有所损益。要充分体现人与科学相融的管理思想，让规章制度成为大家都自觉遵守的制度，注重激发教师的主体意识，增强教师的自控能力。

***园应加大教学调研力度，制定相应的互动听课的制度。园***应积极***互动听课，让每一位教师都参与进来，互相吸取经验，学会观察、学会分析、学会反思，从而达到互相取长补短，并能共同进步的效果。